来源：分析仪器事业部
2018年是卓立汉光成长的第十九个年头，作为中国精密光学仪器和精密机械技术的供应商，卓立汉光始终坚持从设计、零件选型、制造、装配、检验、包装、运输、直到售后服务做好全方位质量保证，目的是让所有新老客户 “付有所值”，以合理的价位得到优质的产品。
卓立汉光在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量，特安排公司员工进行部门内部内控制度及流程培训学习。
2018年9月20日上午，基础光电&分析仪器事业部联合组织了关于“集团公司内部控制制度及流程”的综合培训。培训内容涵盖“企业组织架构”、“企业文化”、“人力资源”、“规章制度”、“销售业务”及“研究与开发”、“安全生产管理”、“全面预算管理”等十八个方面的管理制度和流程，涉及生产、技术、销售等各个环节。基础光电&分析仪器两个事业部的近40名员工，包括事业部主管、部门主管、各班组长及一线员工，都全程参加了此次培训课程。
此次的培训课，次系统、全面的向全体员工介绍了集团公司各项组织管理规范和制度及流程，让员工完整了解了集团公司的组织架构和运作机制，充分理解了公司的企业文化的内涵，深刻认识了日常管理制度和流程对于企业运营和发展的必要性。
牛宁、陈海霞、张美艳、孙岗及张恒作为培训讲师为基础光电&分析仪器事业部员工分别详细介绍和讲解了相关制度和流程的要点，课堂秩序井然有序，培训课程取得圆满成功！
摘录：培训课程之一“企业文化管理制度”章节内容：
1. 企业的发展理念：共同进步，共同发展；
2. 企业的发展目标：成为世界光电仪器公司；
3. 企业的经营理念：研发创新、快速反应、优质服务；
4. 企业的质量方针：质量、客户优先。